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能夠根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，合理規(guī)范工藝流程，及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的品質(zhì)問題，并確保工作的正常進(jìn)行。有機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)制作工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮
組織建立質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量考核的規(guī)章制度和工作程序，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
對(duì)原材料、毛坯、半成品、成品的檢驗(yàn)文件的適用性進(jìn)行評(píng)審，對(duì)存在的不合理之處及時(shí)進(jìn)行修訂
定期或不定期地對(duì)公司原材料、毛坯、外協(xié)件、半成品、成品組織質(zhì)量抽查，對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)追溯處理
配合銷售部門做好售后服務(wù)工作，了解客戶的質(zhì)量要求，及時(shí)處理客戶質(zhì)量投訴并采取糾正/預(yù)防措施
參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控并參與考核
定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，組織生產(chǎn)部相關(guān)人員對(duì)存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善對(duì)策措施，監(jiān)督措施的實(shí)施情況和效果驗(yàn)證
編制二次質(zhì)量控制卡及特別注意事項(xiàng)，并對(duì)二次質(zhì)量控制及特別注意事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正存在的問題，需要時(shí)組織車間相關(guān)人員對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)曝光和現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)
監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作人員的工序質(zhì)量自主檢查情況，及時(shí)糾正違返工藝操作要求的行為，以及對(duì)工序質(zhì)量控制所需的各類測(cè)量設(shè)備的配置和使用情況進(jìn)行監(jiān)督
定期組織開展質(zhì)量教育、質(zhì)量宣傳、質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量自控能力
向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期進(jìn)行工作匯報(bào)；參加周（月度）工作會(huì)議及工作計(jì)劃匯報(bào)，對(duì)內(nèi)部管理重要事項(xiàng)的決議提供建設(shè)性意見或建議，檢查所管轄人員的工作績(jī)效，落實(shí)相關(guān)的會(huì)議決策要求；參加每年度管理評(píng)審會(huì)議、匯報(bào)和落實(shí)相關(guān)的決策要求
指導(dǎo)、激勵(lì)與考核下屬的工作，及時(shí)向公司反饋本部門人員合理化意見，營(yíng)造良好的工作氛圍