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2003年5月，我在本地的一家130多人專業(yè)生產汽車空調零部件的公司擔任副總（基本上行使總經理的權力）主管銷售工作，進去3月通過對市場的調研，并對市場營銷方面戰(zhàn)略調整，使公司的銷售迅速鋪開，完成其公司3年的總和，后來以每年50-150%的產值增加，后因為報酬的問題離開， 2007年5月我挑戰(zhàn)了從事汽車行業(yè)外在一家有8000多人的廚房用品的公司擔任分公司經理，在工作了一年多的時間，發(fā)現(xiàn)與該公司倡導的企業(yè)文化相違背，各自的管理模式與團隊的合作精神存在一定的欠缺，存在著明爭暗斗，做事的不如拍馬屁的，我通過一定的努力改變，始終無法從企業(yè)文化的內涵上去改變，由于總部人事變動大，剛有起色又有人事變動，從根本上存在與總部關系的。于是在2008年7月選擇離開。 2008年7月，我到玉環(huán)一家汽車配件企業(yè)做銷售總監(jiān)，由于一個階段辛苦工作，老板的目光看得比較近，所以企業(yè)發(fā)展的速度比較慢，還有點急功求成，沒辦法！

2010年6月在臺州**機械有限公司副總經理（在該公司基本上行使總經理的權力），是一家專業(yè)生產汽車發(fā)動機凸輪軸的企業(yè)，經過1年多的努力，并利用自己的客戶資源，已經成功通過體系的8家，開始合作的有5家，這些都是有數(shù)據可查的，也經得起考驗的，本人長期和汽車行業(yè)打交道，有著相當豐富的人脈關系，從發(fā)動機到整車業(yè)。，根據公司的實際情況，制訂公司中長期的發(fā)展規(guī)劃（以前這個公司沒有規(guī)劃），做好公司產品在市場中的定位，并在短期內拓展業(yè)務，并取得了可喜的成績。目前正在選擇更好的合作企業(yè)以謀求更好的發(fā)展。

1985年6月畢業(yè)分配到溫嶺某廠工作，主要生產金屬壓鑄產品，開始從工人做起，生產科副科長、科長、經營科長、經營副廠長、廠長，1994年3月企業(yè)轉制，我離開了工作14年的企業(yè)。 1994年5月，我來到寧波一家專業(yè)生產汽車模具的企業(yè)，人數(shù)150個人，擔任常務副總，實際上行使總經理的權力，主管管理和銷售工作，工作了5年，5年間的產值以每年50%以上的增加幅度，后來因家人的健康離開那家公司， 1999年10月，我去上海的一家有180人生產汽車發(fā)動機零部件的公司工作，擔任常務副總，主抓公司銷售管理工作，主攻市場配套工作，認真定位好公司中長期（3-5年為一個周期）發(fā)展的目標，在整個市場運轉中達到我預期設定的目標，也達到老板設定的戰(zhàn)略目標，后來因家里的事情回到溫嶺。

經歷與長處 長期在生產型企業(yè)擔任高層職務，負責公司實際運營。見多識廣，閱歷豐富。行業(yè)跨度大，工作適應性強，管理經驗較全，管理效果顯著，充分展示了現(xiàn)代企業(yè)管理意識。為人親善，嚴于律已，修養(yǎng)有度。身體、年齡正值黃金段，身心專一無牽掛，精力充沛干勁足。 個性與特點 心細、誠實、敬業(yè)、剛直。多年銷售的工作經歷和經驗：使其具有忠誠的團隊奮進精神、熟練的溝通協(xié)調技巧、優(yōu)秀的計劃組織能力、有效的現(xiàn)場指揮方式、良好的個人綜合素質：思維周密、處事嚴謹、指揮果敢。在不同企業(yè)的管理中，都能出色體現(xiàn)領導意圖，把握分寸，積極工作。 通過這些企業(yè)工作，第一抓隊伍建設，培養(yǎng)團隊精神。人心齊泰山移。向上的精神面貌保證了一流的產品生產。第二抓量化管理，用數(shù)據說話，不給圓滑人機會，杜絕粗放管理，每天考核員工工作值。 專業(yè)能力；運用TS16949來管理企業(yè)，熟悉汽車及汽車發(fā)動機配套體系，有及其非常廣泛的人脈關系，懂得采購和配套管理運作，特別長處就是市場和銷售。 注重信息采集，做到信息情報的采集、分類、處理，有效區(qū)分情報的價值，把這些情報提供給董事長及決策層，便于公司確定工作目標，建立長期有效的戰(zhàn)略目標。

企業(yè)管理，營銷管理等等