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主要職責(zé)：全面協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理化管理、改善及內(nèi)控管理統(tǒng)籌。 一、健全組織、完善制度，清理呆料、整改現(xiàn)場(chǎng)。 （1）、完善職能管理部門(mén)，解決職能管理部門(mén)過(guò)程中人員問(wèn)題、職能職責(zé)問(wèn)題、溝通、協(xié)作、配合問(wèn)題。 （2）、建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，企業(yè)全面導(dǎo)入表格化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)識(shí)化管理。 （3）、建立生產(chǎn)運(yùn)作的基本模式，消除管理過(guò)程中的阻力，引導(dǎo)公司人員形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極負(fù)責(zé)的公司氛圍。 （4）、建立橫向制約模式，每天進(jìn)行橫向問(wèn)責(zé)評(píng)比，每周進(jìn)行橫向問(wèn)責(zé)總結(jié)。 二、理順訂單、合理排產(chǎn)，穩(wěn)定人心，提高產(chǎn)能。 （1）、發(fā)揮計(jì)劃部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及管控職能，改善物料供應(yīng)，增加單位產(chǎn)量，縮短生產(chǎn)周期，提高訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率和人均產(chǎn)值。通過(guò)“滾動(dòng)排查，前推后拉，中間清，兩頭卡”，導(dǎo)入主計(jì)劃、主排查，周計(jì)劃、周排查，日滾動(dòng)冷凍計(jì)劃及日滾動(dòng)排查的計(jì)劃模式，導(dǎo)入日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)。 （2）、規(guī)范和完善品質(zhì)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、管理等部門(mén)業(yè)務(wù)流程，落實(shí)部門(mén)職責(zé)。 （3）、突破生產(chǎn)瓶頸，組織攻關(guān)等解決生產(chǎn)存在的老大難問(wèn)題；推行勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)優(yōu)等調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。

主要職責(zé)： 1、主持公司16949體系的管理工作，保證質(zhì)量體系運(yùn)行的充分性、有效性和適宜性。制定日常管理運(yùn)作相關(guān)的制度體系、工作流程，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系。 2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門(mén)落實(shí)執(zhí)行。策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤和策略調(diào)整。 3、召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促各部門(mén)的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門(mén)經(jīng)理的工作，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。 4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合公司開(kāi)展企業(yè)文化工作。 5、主持制定生產(chǎn)大綱，審核PMC部，生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，做好生產(chǎn)進(jìn)度的控制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 6、加強(qiáng)對(duì)部門(mén)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證員工的安全，及時(shí)妥善處理工作中的安全事故和隱患。 主要業(yè)績(jī)：主抓工廠營(yíng)運(yùn)中的制度流程建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝、成本、設(shè)備保養(yǎng)、品質(zhì)等“七大”改革措施，建立一套適應(yīng)企業(yè)的管理體系、績(jī)效考核體系，企業(yè)由2013年的年產(chǎn)值1.2億，增加到2014年的1.4億，效率提高14%。

主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃的安排，落實(shí)和執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度跟蹤，日常問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理。 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，減少不良品的發(fā)生。 4、負(fù)責(zé)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 5、負(fù)責(zé)制定和完善部門(mén)規(guī)章制度和程序文件，使部門(mén)管理水平達(dá)到同行列高水平。 6、負(fù)責(zé)部門(mén)6S的實(shí)施和績(jī)效考核，激發(fā)部門(mén)人員的潛能，提高工作效率。 7、負(fù)責(zé)部門(mén)的生產(chǎn)安全工作，對(duì)每一位員工的安全負(fù)責(zé)，努力打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，減少部門(mén)人員的流失，保障部門(mén)全年零工傷。根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求，不斷開(kāi)展安全生產(chǎn)教育的學(xué)習(xí)，嚴(yán)防人身和設(shè)備事故發(fā)生。 8、負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)人員及管理人員的培養(yǎng)，抓好技工隊(duì)伍及管理人員的梯隊(duì)建設(shè)，有培訓(xùn)有考核，使部門(mén)人員的技能及管理能力上一個(gè)新的臺(tái)階。 9、負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，使部門(mén)設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。 主要業(yè)績(jī)： 1、2006年產(chǎn)能只有1.2億元，員工400人左右，在沒(méi)有增加任何成本，保質(zhì)保量保交期的前提下，通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備及夾治具的技術(shù)改革，年終產(chǎn)值達(dá)到1.5億元，產(chǎn)能提高15%，生產(chǎn)效率提高到25%。

主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)組織、建立公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、品質(zhì)保證管控體系、物流控制體系，人才招聘培訓(xùn)、任用及績(jī)效考核體系，合理完善公司組織架構(gòu),明確其職能,權(quán)限和相互關(guān)系。 2、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度，人事制度，企業(yè)文化，技能培訓(xùn)及6S管理執(zhí)行情況的審查，優(yōu)化資源配置，控制運(yùn)營(yíng)成本，提高公司管理水平，打造精英團(tuán)隊(duì)。 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過(guò)程、客訴的重大異常問(wèn)題及相關(guān)改善對(duì)策的回復(fù)，處理好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通及公關(guān)工作，把不良影響降到最低，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，組織研究、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與提升生產(chǎn)效率。 4、負(fù)責(zé)公司月度，季度，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)的主持召開(kāi)，制定下月工作目標(biāo)，檢討上月工作績(jī)效，檢討公司月度，季度，年度工作目標(biāo)完成情況,并組織實(shí)施考核評(píng)估。 主要業(yè)績(jī)： 1、本人具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有較敏銳的市場(chǎng)觀察力及應(yīng)變能力，配合公司推行全面質(zhì)量管理（TQM），推行績(jī)效管理和目標(biāo)管理，組織全員進(jìn)行工藝改進(jìn)，在成本范圍內(nèi)提升現(xiàn)有材料的使用，使公司業(yè)績(jī)提高20％，快速交付產(chǎn)品能力提升15％。

主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)彈片模、端子模、背光模、壓鑄模、塑膠模的組立，試模與維修工作。 2、負(fù)責(zé)收集模具試模，修理，生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助工程部做好模具改善，生產(chǎn)工藝改良工作。 3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)模具維修，生產(chǎn)記錄，當(dāng)模具達(dá)到設(shè)定生產(chǎn)數(shù)量后予以保養(yǎng)與維修。 4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試產(chǎn)，新產(chǎn)品投產(chǎn)可行性的評(píng)審，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)模具故障的排除及5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 5、負(fù)責(zé)模具程序文件的制作，檔案管理及零配件生產(chǎn)，材料申購(gòu)跟進(jìn)工作。 6、負(fù)責(zé)模具委外生產(chǎn)的安排及質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收工作。 7、定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工裝模具維護(hù)保養(yǎng)、車(chē)間工藝文件執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。 8、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品100%交付。 主要業(yè)績(jī)： 1、本人有新產(chǎn)品導(dǎo)入，產(chǎn)能評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)模跟進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參加過(guò)項(xiàng)目評(píng)估和模具結(jié)構(gòu)評(píng)審工作，熟練掌握常見(jiàn)機(jī)械加工技能，能獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)展工作并對(duì)屬下技工進(jìn)行有效指導(dǎo)，能夠根據(jù)產(chǎn)品的問(wèn)題點(diǎn)對(duì)模具進(jìn)行維修，對(duì)模具的一模多用，一模多品種的生產(chǎn)與改善使生產(chǎn)效率提高40％。 2、對(duì)車(chē)間實(shí)行看板管理和數(shù)據(jù)化管理,要求工模維修,材料領(lǐng)用,設(shè)備維修,產(chǎn)品報(bào)廢，計(jì)劃達(dá)成等用數(shù)據(jù)管理。