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1.根據(jù)公司董事會(huì)要求，及公司戰(zhàn)略部署，擬訂完善《組織結(jié)構(gòu)與管理流程架構(gòu)方案》并明確近期與中遠(yuǎn)的期的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整！并通過總經(jīng)辦會(huì)議進(jìn)行討論實(shí)施； 2.通過公司戰(zhàn)略需求，協(xié)助董事會(huì)建立江蘇海安分公司； 3.通過公司的戰(zhàn)略需求，擬訂完善企業(yè)相關(guān)制度，及人力資源其他模塊管理的日常工作和通過自生專業(yè)對(duì)各部門進(jìn)行指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，進(jìn)行完善提升； 4.根據(jù)新戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)各部門的崗位進(jìn)行合理的編制和調(diào)整工作； 5.通過新戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)新編制的崗位和原有的崗位，重新梳理擬訂崗位說明書及其相關(guān)流程； 6.根據(jù)公司戰(zhàn)略部署及良好的企業(yè)文化形成，合理的擬訂公司員工晉升體系，指導(dǎo)和制訂員工3-5年的自身職業(yè)規(guī)劃，以此提高新進(jìn)項(xiàng)目員工的入職率和有效減少員工的離職率； 7.為了提高員工的積極性和延續(xù)公司的企業(yè)文化形成，組織公司員工的團(tuán)建活動(dòng)和其它活動(dòng)； 8.公司員工的租賃、員工宿舍分配等相關(guān)工作； 9.根據(jù)政府相關(guān)政策，申請(qǐng)申領(lǐng)相關(guān)政策性補(bǔ)貼，可有效的減少公司管理成本； 10.通過溫嶺人才交流中心以高校來公司實(shí)踐工作，為“500精英計(jì)劃”作鋪墊； 11.通過新的戰(zhàn)略部署與計(jì)劃做好校企、政府對(duì)接等其它相關(guān)工作。

1.依據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)辦、行政人事部經(jīng)理推動(dòng)人力資源規(guī)劃，人力資源管理策略，制訂實(shí)施計(jì)劃，確保目標(biāo)完美完成； 2.協(xié)助行政人事部經(jīng)理，擬訂梳理流程、組織架構(gòu)的整理完善工作； 3.根據(jù)總經(jīng)辦要求，擬訂完善相關(guān)制度，崗位說明書等日常相關(guān)管理工作； 4.負(fù)責(zé)做好新員工入職的培訓(xùn)工作及其它員工職業(yè)心態(tài)化等人資相關(guān)培訓(xùn)工作，并落實(shí)各部門的技能培訓(xùn)工作； 5.協(xié)助總經(jīng)辦完善薪酬體系、激勵(lì)體系，通過績(jī)效數(shù)據(jù)跟蹤，不斷完善績(jī)效考核工作； 6.定期做好人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告，協(xié)助各職能部門做好人才儲(chǔ)備工作； 7.協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好對(duì)好接待工作，及會(huì)議的安排工作； 8.按照總經(jīng)辦及其它各職能部門要求，做好公司食堂招標(biāo)、評(píng)比，配合行政人事部經(jīng)理做好監(jiān)督工作； 9.協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好宿舍、安保管理工作，以及車間的現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作； 10.不斷完善企業(yè)文化的形成，并做好各類活動(dòng)、年會(huì)的安排工作； 11.擬訂團(tuán)建活動(dòng)方案公示，對(duì)外包旅行社進(jìn)行篩選，確保員工在團(tuán)建活動(dòng)期間出現(xiàn)意外有快速的應(yīng)急預(yù)案； 12.配合集團(tuán)總部做好公司重大工傷（亡）事故，降低公司事故賠償損失； 13.其它相關(guān)工作。

1.協(xié)助部門經(jīng)理做好員工招聘工作； 2.通過公司原有企業(yè)文化的形成，做好員工的入職培訓(xùn)工作，和其它培訓(xùn)； 3.協(xié)助部門經(jīng)理收集好各部門的考核數(shù)據(jù)； 4.協(xié)助企管部做好公司各項(xiàng)企業(yè)文化的形成； 5.做好現(xiàn)場(chǎng)6S檢查及食堂、宿舍等后勤消防安全、衛(wèi)生等檢測(cè)工作； 6.做好會(huì)議記錄，并及時(shí)出會(huì)議總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)； 7.部分對(duì)外、及其它相關(guān)工作

戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、崗位分析、招聘技巧、培訓(xùn)提升、流程再造、績(jī)效考核、薪資引導(dǎo)、職業(yè)通路、文化收心等

目標(biāo)達(dá)成：1.如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；2.如何進(jìn)行目標(biāo)分配及量化；3.如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)達(dá)成。
干部訓(xùn)練：1.如何進(jìn)行干部規(guī)劃；2.如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練；3.如何打造企業(yè)培訓(xùn)體系。
團(tuán)隊(duì)打造：1.如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)招聘方案及流程；2.如何打造團(tuán)隊(duì)平臺(tái)
績(jī)效考核：1.如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核；2.如何開展PK；3.如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力排名
團(tuán)隊(duì)機(jī)制：1.如何設(shè)定分配機(jī)制；2.如何對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理
鐵軍文化：1.如何建造鐵軍的文化；2.如何將文化宣導(dǎo)、落實(shí)到位