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行業(yè)：變速齒輪/齒軸/模具/汽車EGR閥等零部件研發(fā)制造……技術(shù)交流； 1.負(fù)責(zé)日常工作會議的召開，解決各部門工作中的疑難點和下達(dá)指令性任務(wù)的開展并及時進(jìn)行指導(dǎo)推進(jìn)；2.負(fù)責(zé)公司技質(zhì)、體系、制度、獎懲、績效等各類文件條款細(xì)節(jié)的編制及實施方案的設(shè)計并報會議通過后推進(jìn)實施工作；3.負(fù)責(zé)檢查各部門日指令性工作完成記錄報表的復(fù)查，對存在問題的解決和跟進(jìn)；4.負(fù)責(zé)項目開發(fā)的跟進(jìn)和部分技術(shù)文件的修改、編輯定版(標(biāo)準(zhǔn)化)；5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場控制需用各類工藝文件的編輯、校對、審核、檢查落實；6.設(shè)備的維保標(biāo)準(zhǔn)的編輯、修訂、校對、檢查和落實；7.負(fù)責(zé)車廠和第二方/第三方客戶審核需要提交資料的編輯審核準(zhǔn)備和對接；8.負(fù)責(zé)車間目視化“5S”需用文件表單的制作，報會議通過后執(zhí)行的考核工作；9.負(fù)責(zé)按崗位職責(zé)或目標(biāo)管理等實施績效考核日常檢查的考評工作；10.負(fù)責(zé)IATF16949質(zhì)量體系的維護(hù)和運營(PPAP/FMEA/MSA/SPC)工具及8D的應(yīng)用；11.負(fù)責(zé)PMC/ERP(U9)對物料庫存/質(zhì)量符合性、數(shù)量準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，及時糾偏。 業(yè)績：19～22年產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率有≤88%提升至≥93%；訂單交付準(zhǔn)時率有≤91%提升≥95%；外協(xié)到料準(zhǔn)時率有≤93%提升≥96%；設(shè)備綜合效率OEE≥85%

1.全面主持公司(業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、項目開發(fā)、行政/人事/后勤)的管理指導(dǎo)工作； 2.負(fù)責(zé)新項目開發(fā)、試量產(chǎn)，主要訂單的評審，產(chǎn)品工藝、作業(yè)規(guī)范、物料及外協(xié)的管理指導(dǎo)； 3.負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、現(xiàn)場目視化、三定“5s”的督查考核工作； 4.全面負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營管理體系的建立和完善，組織架構(gòu)各崗位的設(shè)計、人員的配置、整合、優(yōu)化，各項工作流程，崗位職責(zé)，管理制度，考核細(xì)則的制定和實施工作； 5.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及 ISO/IATF16949、VDA6.3......質(zhì)量體系的實施和推進(jìn)工作； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中問題的及時解決，相應(yīng)預(yù)防措施的制定落實； 7.負(fù)責(zé)日常例會及臨時性會議的組織召開，解決各部門存在問題，工作任務(wù)的安排； 8.負(fù)責(zé)公司的人資、生產(chǎn)安全、環(huán)保、職業(yè)健康，供應(yīng)商審核管理的督導(dǎo)工作； 9.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的添置、報廢、維保（日常、定期、年度）的管理、監(jiān)督指導(dǎo)工作；.......。 業(yè)績：①16～18年質(zhì)量一次交檢合格率有≤93%提升≥97%；訂單交付準(zhǔn)時率≤90%提升≥96%；外協(xié)到料準(zhǔn)時率≤93%提升≥98%；設(shè)備綜合效率OEE≤80%提升≥85%；②優(yōu)化崗位減員120人，實現(xiàn)產(chǎn)值連年遞增21%.19%.33%效益。

行業(yè)：重工業(yè) 內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)制定中長期發(fā)展方針.產(chǎn)業(yè)布局.投資并購.科技及商業(yè)模式革新.經(jīng)營目標(biāo).實施崗位績效掛鉤等制度研究落實和改善； 2.負(fù)責(zé)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu).人員配置.人資政策.財務(wù)政策.權(quán)責(zé)流程規(guī)范等管理制度。 3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)模式研究與分析，融入先進(jìn)制造流程，建立和完善生產(chǎn)體系，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 4.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)周期管控，指導(dǎo)并推進(jìn)物流供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化生產(chǎn)成本； 5.負(fù)責(zé)人.機.料.法.環(huán)等生產(chǎn)資源的評估和分析，制定出配置與調(diào)整方案，實施精益改善項目； 6.負(fù)責(zé)研發(fā)、技質(zhì)、各工序優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，工藝布局的改善和執(zhí)行工作； 7.負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求落實產(chǎn)品研發(fā)、工藝改造，建立有競爭力的產(chǎn)品序列和研發(fā)機制； 8.負(fù)責(zé)督導(dǎo)做好對新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備及精益生產(chǎn)管理、員工崗位職責(zé)的培訓(xùn)工作； 9.負(fù)責(zé)主持開展戰(zhàn)略研討會、經(jīng)營分析會、各類專題會，對戰(zhàn)略執(zhí)行、落地情況監(jiān)督改進(jìn)； 10.負(fù)責(zé)推動企業(yè)體系建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、環(huán)境達(dá)標(biāo)、安全等標(biāo)準(zhǔn)化的運營工作； 11.負(fù)責(zé)各崗位配置、優(yōu)化和組合，績效考核的推動及改善，各項成本及費用的控制工作…… 業(yè)績：1.實現(xiàn)當(dāng)年產(chǎn)能提升10%；2.實現(xiàn)連續(xù)3年節(jié)能降耗5%、8%、11%。

中日合資企業(yè)合資企業(yè)-500-1000人-工作內(nèi)容： 1.負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和審核公司的各類文件、合同、管理方針、規(guī)章制度等； 2.負(fù)責(zé)公司日常運營工作的開展和跟進(jìn)（技研、進(jìn)度、品質(zhì)、商務(wù)、物控、人事等）； 3.主持日常運營工作，協(xié)調(diào)各部門及時解決生產(chǎn)的交期，對各部門的統(tǒng)計報表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出存在的問題，進(jìn)行及時解決； 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，及時組織解決出現(xiàn)的問題，對公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)； 5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的跟蹤和監(jiān)控（訂單評審、排期、品質(zhì)、物料追蹤等）； 6.負(fù)責(zé)設(shè)備實驗設(shè)備、儀器、(日常、定期、年度) 維修保養(yǎng)的管理，設(shè)備完好率和有效利用率的分析統(tǒng)計的安排； 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各運營階段(業(yè)務(wù)、開發(fā)、采購、品質(zhì))成本的控制，生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程符合性的審核執(zhí)行； 8.負(fù)責(zé)日常例會及臨時性會議組織召開，及時解決運營過程中出現(xiàn)的問題； 9.負(fù)責(zé)責(zé)任目標(biāo)、績效管理的推行，崗位分析、設(shè)計，優(yōu)化配置，細(xì)化考核工作； 10.負(fù)責(zé)落實董事長臨時安排的事項。…… 工作業(yè)績：1.實現(xiàn)當(dāng)年交付及時率提升15%；2、質(zhì)量合格率有88.5%提升至95.5%、96%、97.5%……。

國有企業(yè)-500-1000人 1、全面主持公司的整體運營，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制，向局分管領(lǐng)導(dǎo)提請聘任或者解聘公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，并對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲； 2、組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)； 3、主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議，協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)工作，發(fā)揮各職能部門的作用； 4、負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平； 5、加強公司職工隊伍、干部隊伍建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 6、主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案；　　 7、負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作； 8、定期向局領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受局領(lǐng)導(dǎo)的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。...... 連續(xù)兩年全市同行業(yè)效益排名第一。

國有企業(yè)500-1000人機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè) 工作內(nèi)容： 1.負(fù)責(zé)按照上級及廠務(wù)會議決議，主持制定全年各項工作計劃及方案、人事調(diào)整、設(shè)備設(shè)施改造維護(hù)、年度生產(chǎn)計劃及全廠總預(yù)算； 2.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理體系和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，全面質(zhì)量控制體系等強制標(biāo)準(zhǔn)； 3.負(fù)責(zé)全廠年、季、月度生產(chǎn)計劃完成情況的執(zhí)行，同時根據(jù)上級的成本控制目標(biāo)要求，保證質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，做好全廠的節(jié)約降耗工作，不斷降低生產(chǎn)成本； 4.負(fù)責(zé)監(jiān)督組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，全廠的設(shè)備維護(hù)運營的管理； 5.負(fù)責(zé)全廠的安全監(jiān)督工作，督導(dǎo)各部門的日?；顒?，定期召開會議，及時解決問題，確保全廠的安全生產(chǎn)； 6.負(fù)責(zé)督導(dǎo)完成上級下達(dá)的計劃內(nèi)和計劃外的生產(chǎn)任務(wù)，按照完成進(jìn)度進(jìn)行實績考評工作； 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)供銷、技質(zhì)、財務(wù)、人事等部門的協(xié)調(diào)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題；…… 工作業(yè)績：實現(xiàn)產(chǎn)品交付100%合格

1.應(yīng)用物理、機械理論； 2.線性代數(shù)。