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具體工作職責：1、擬制公司員工培訓與開發(fā)管理制度，根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，依據(jù)培訓需要調查情況，擬制年度培訓計劃，并且依據(jù)年度計劃，制定月度培訓計劃；
2、組織實施月度培訓計劃，為員工培訓提供培訓內容教材提綱、講師、場地、器材、后勤等各種服務，提高培訓質量，讓員工掌握并保持能夠滿足當前及未來工作需要的技能；
3、按照培訓需求評估、培訓方案與費用預算、培訓方案實施、培訓評估四個程序規(guī)范員工培訓與開發(fā)管理。進行培訓調查，尋求適合不同層次員工培訓的方法，把人作為一種資本來管理，力爭“低投入，高回報”，提高公司“人才資本”的增值幅度；
4、負責對參加培訓人員培訓情況的考核：在規(guī)定時間內拿出考核結果并予以公示，并向有關部門提供考核數(shù)據(jù)。規(guī)范履行培訓管理規(guī)定，對參訓人員的參訓、培訓課堂紀律等情況進行考核；
5、根據(jù)年度培訓計劃的項目按時實施；
6、完成部門負責人交辦的其他工作。
關鍵決策與責任：1、公司的績效管理效果及合理性負責；
2、對下屬員工的工作質量和效果負責；
3、對屬于自己管理范圍的事物負責
工作權限：1、公司級規(guī)章制度制作及建議權；
2、對員工培訓計劃有調整的建議權；
3、對應參加培訓人員的培訓情況進行考核的權力。
個性要求：精益求精、卓爾不群、謙虛謹慎、細致周密、開拓創(chuàng)新、拼搏進取、權變務實、便捷高效、遵守法紀、做人正直、辦事公道、顧全大局、盡職盡責。